あなたの従業員はやる気がありますか？
従業員のやる気は、あらゆる規模の企業にとって重要です。従業員がやる気があると、生産性が向上し、顧客満足度が向上し、離職率が低下します。しかし、すべての従業員がやる気を持っているわけではありません。いくつかの従業員はやる気があり、他の従業員はやる気がありません。そして、マネジメントの観点から最も問題のある従業員は、やる気はあるが能力がない従業員です。
やる気はあるが能力がない従業員は、問題を引き起こす可能性があります。彼らは自分の仕事を十分に遂行することができず、ストレスとフラストレーションを他の従業員にもたらす可能性があります。また、プロジェクトの期限に間に合わず、顧客を失う可能性があります。さらに、彼らは自分の能力を過大評価する可能性があり、仕事に適していない役割に自分自身を推進しようとする可能性があります。
マネジメントの観点からやる気はあるが能力がない従業員に対処するためのヒントをいくつか紹介します。
期待を明確にする。 従業員に何を期待しているかを明確に伝えます。彼らが何を達成する必要があるか、そしてそれをどのように達成するかを理解していることを確認してください。 
フィードバックを提供します。 従業員に定期的にフィードバックを提供し、パフォーマンスの向上方法を支援します。彼らが自分の強みと弱点を理解し、それらを使用してパフォーマンスを向上させることができるようにしてください。
トレーニングと開発の機会を提供します。 従業員に、スキルと知識を向上させるためのトレーニングと開発の機会を提供します。これにより、彼らは自分の仕事をよりよく遂行し、自分の能力を最大限に発揮できるようにすることができます。
サポートを提供します。 従業員にサポートを提供します。彼らにあなたが彼らを信じており、彼らが成功するのを手伝いたいと思っていることを知らせてください。これにより、彼らはやる気を維持し、パフォーマンスを向上させることができます。
やる気はあるが能力がない従業員は管理が難しい場合がありますが、不可能ではありません。これらのヒントに従うことで、彼らが自分の仕事をよりよく遂行し、企業に貢献できるようにすることができます。
