中小企業の事業承継はどうすればいい？課題と解決策を徹底解説！

中小企業の経営者の方々は、事業承継についてどのように考えていますか？事業承継は、自分の後に事業を継ぐ人を見つけて、経営権や資産を引き渡すことです。しかし、事業承継は、単に後継者を決めるだけではなく、事業の継続性や発展性を確保するために、様々な準備や対策が必要なものです。

事業承継には、以下のような課題があります。

経営者の高齢化と後継者不足。経営者の平均年齢は62.49歳で、60歳以上の経営者の約半数が事業承継の準備をしていないか、廃業を予定している。
事業承継の形態の多様化。親族内承継の割合が減少し、親族外承継が6割超に達した。親族外承継には、M&Aや従業員などが含まれるが、その実現には多くの課題がある。
事業承継の準備不足と遅延。事業承継には5年から10年の期間が必要とされるが、70代や80代の経営者でも、準備が終わっていると回答した企業は半数以下である。事業承継の準備には、後継者の選定や育成、株や事業用資産の整理などが必要である。
事業承継の影響と効果。事業承継が進まないと、企業に蓄積された技術やノウハウの喪失、地域経済の活力の低下などの懸念がある。一方、事業承継による経営者の若返りは、投資意欲や成長意識の向上、利益率や売上高の拡大などの効果が期待できる。
事業承継の相談先と支援機関。後継者問題の相談相手として「相談相手はいない」と回答した経営者が36.5%で、最多の回答である。事業承継に関する相談や支援を行う機関としては、よろず支援拠点や中小企業診断士、税理士、弁護士などが挙げられる。
これらの課題に対する解決策は、以下のようなものが考えられます。

経営者の高齢化と後継者不足。経営者は、事業承継の意思を明確にし、早めに後継者候補を探すことが重要です。親族内承継が難しい場合は、従業員や第三者（M&A）による親族外承継も検討する必要があります。また、後継者には経営ノウハウや事業ビジョンを十分に伝え、育成や教育を行うことが必要です。
事業承継の形態の多様化。事業承継の形態は、自社の事業規模や特性、経営者の希望や事情に応じて選択する必要があります。親族外承継の場合は、M&Aの仲介や支援を行う専門家や機関に相談することが有効です。また、事業承継の際には、株式や事業用資産の買取や移転などが必要です。
事業承継の影響と効果。事業承継が進まないと、企業に蓄積された技術やノウハウの喪失、地域経済の活力の低下などの懸念があるため、事業承継を円滑に実施することが必要です。一方、事業承継による経営者の若返りは、投資意欲や成長意識の向上、利益率や売上高の拡大などの効果が期待できます。事業承継に関する支援制度や施策を活用することで、事業承継の影響と効果を最大化することができます。
事業承継の相談先と支援機関。後継者問題の相談相手として「相談相手はいない」と回答した経営者が36.5%で、最多の回答である。事業承継に関する相談や支援を行う機関としては、よろず支援拠点や中小企業診断士、税理士、弁護士などが挙げられます。これらの機関は、事業承継の計画策定や実行において、専門的な知識や経験を持つプロフェッショナルとして、経営者や後継者のサポートを行います。また、公的な支援制度や施策も多数ありますので、積極的に活用することがおすすめです。
これで、中小企業の事業承継の課題と解決策について、詳しくお伝えしてきました。事業承継は、経営者や後継者だけでなく、社員や地域社会にも大きな影響を与える重要なテーマです。事業承継を成功させるためには、早めの準備と専門的な支援が必要です。
最後までお読みいただき、ありがとうございました。